A$5,000,有利的生产量差异
B$5,000,分摊不足
C$5,000,分摊多度
D$5,000,不利的生产量差异
如果预算的固定间接费用是$400,000,预算直接人工小时(DLH)50,000,实际使用的直接人工小时是48,000DLH,如果分摊不足的间接费用是$8,000,实际固定制造费用是多少?()
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如果预算固定间接费用是$177,000,分摊率是每直接人工小时(DLH)$3,实际使用DLH是56,000DLH,如果间接费用分摊过渡$12,000,实际固定制造费用是多少?()
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Lee公司采用标准成本.系统,间接成本按直接人工小时来分摊。5月份预算生产量5,000个,并包含以下的信息: 在5月份生产了6,000个,固定间接费用的预算差异是$2,000有利。5月份的固定间接费用是()。
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Nash玻璃制品公司每月有预算固定生产间接费用$100,000。公司的内部和外部财务报告目的都使用吸收成本法。4月份不同产出分母水平下的成本分摊的预算间接费用率如下显示
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Nash玻璃制品公司每月有预算固定生产间接费用$100,000。公司的内部和外部财务报告目的都使用吸收成本法。4月份不同产出分母水平下的成本分摊的预算间接费用率如下显示
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Nash玻璃制品公司每月有预算固定生产间接费用$100,000。公司的内部和外部财务报告目的都使用吸收成本法。4月份不同产出分母水平下的成本分摊的预算间接费用率如下显示
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如果变动间接费用的预算机器小时是200,000,标准分摊率是$5/机器小时,但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间接费用的分摊率差异是多少?()
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Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平,计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。 4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时,管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平?()
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Wagner公司基于机器小时分摊工厂间接费用。在年初,Wagner的预算工厂间接费用是$250,000,预计使用100,000个机器小时,生产50,000个产品。当年公司生产了48,000个产品,使用了97,000个机器小时。当年的实际生产间接费用是$252,000。使用标准成本*系统,这一年分摊工厂间接费用的金额是多少?()
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