究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

（）即M型结构。  

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分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。

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按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。  

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战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

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若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

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领导的实质是领导者通过采取领导行为，统一思想和行动，形成为组织目标而努力的合力。

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确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）

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长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。

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