分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。

按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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战略性计划一般由（）负责制定。   

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在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（）。  

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在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。  

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领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。  

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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

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正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能。

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分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。

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