A解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D传达高级管理层不讲道理
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答?()
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敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
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敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
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敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题,继续该项目,团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常,若要解决这个问题继续该项目,团队应该怎么做?()
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敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构测探。()
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敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构刺探。()
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在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()
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一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()
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