应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）

用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）。

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计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。

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最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。

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作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括（）。

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项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。

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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

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活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？（）

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一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？

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计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展，再绘制分阶段的局部网络图，也可以用（）来表示。

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