高关怀——高定规的领导方式总能带来高的绩效和高满意度。

高士气总能带来高生产率。

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艾奥瓦大学对领导力的研究关注领导行为的两个维度，即定规维度和关怀维度。（）

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路径目标理论的假设之一是，当工作群体内存在着实质的冲突时，参与型领导会带来高的员工满意度。（）

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（）对领导者行为的独立维度进行了研究，最后归纳出两大类，称之为“定规”和“关怀”维度。

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菲得勒设计了一种LPC问卷来测定领导者的领导方式，LPC分数高的领导者趋向于（）的领导方式。

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低关怀低定规的领导者不注意关心、爱护下属，不与下属交流思想、信息，与下属关系不太融洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下。这种领导者是（）

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表现出集中性低，速度慢，正确性低，领导能力低，全体成员满足感高的沟通方式是（）。

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适用于高科技、高智力、需要创造性工作的部门或者下属的素质较高的单位的领导方式是（）

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领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成正相关。

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