团队成员在（）层次上都负有责任：

在绩效评价环节中，直线经理负有全部责任。

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最好的工作团队的成员一般不超过（）人：

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（）是指团队成员目标一致，但实现目标的方法不一致。

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在团队绩效考核中只需要考虑员工在团队中承担的职责。

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员工培训需求分析可以在（）层次上进行。

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在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。

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以Campion为首的研究小组在1993年研究了金融服务企业的80个工作团队，结果发现团队绩效与（）设计变量有关：

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（）是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励

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层次比较高或性质比较特殊的职位，需要在（）进行招聘。

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