绩效评估之后的四种类型的员工是（）、（）、（）、（）
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简述绩效管理培训方式的四种选择
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期望理论作用机制的四种要素分别为个人努力、组织绩效、组织奖励、个人目标。
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基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和（）。
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基本薪酬的确定的四种基本方式：（）、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
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基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、（）、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
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MIS的四种开发方法分别是（）、（）、（）和（）。
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软件控制的四种基本方法是（）
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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而主要受制于主、客观的多种因素影响。影响工作绩效的四种主要因素，既员工的（）、（）、（）与（），其中前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后者则是客观性影响因素。
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