A定额法
B劳动定额法
C计划法
D历史成本法
成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标,促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施,以增强管理者的成本意识、提高成本效率。
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某企业生产某产品的固定成本为14万元,单位售价2200元,单位可变成本1000元,若企业目标利润为10万元,则企业应完成的经销量为100万件。
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目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的()原则。
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正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中,以效率逻辑为其行动标准。
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麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。
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通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,()是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。
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在确定决策目标时,要注意把目标建立在()的基础上。
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采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用()的模式。
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目标管理体现以人为中心的管理思想。
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