岗位轮换是网点负责人经常开展的一项工作，岗位轮换的重要性有（）方面。

网点负责人在人员岗位轮换过程中必须组织员工（）。

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网点负责人在人员岗位轮换过程中必须组织员工（）。

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网点负责人（）制定岗位轮换计划，报上级行备案，待批准后按规定组织实施。

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按照网点人员配备和制度建设的规定，在网点的岗位轮换工作中，应注意的要点有（）。

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在制定岗位轮换制时，应坚持（）的原则，因人而宜，统筹安排，根据每位员工年龄、能力，制定适合网点和人员的轮岗计划，即做到有效推动人员配置优化和风险防范，又应避免过于临时轮换使业务开展产生断档。

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绩效落实与沟通作为网点负责人的一项常规性工作，贯穿于考核期的全过程，体现了考核工作的（）原则。

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按照网点人员配备和制度建设的规定，在网点的岗位轮换中，以下对其重要性描述不正确的是（）。

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内控工作管理要求网点负责人要认真履行本岗位职责，严格执行（），对网点的安全运营负总责。

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在营业网点综合化建设工作中统一设置了八岗位，包括设置了网点负责人、营销主管、（）、大堂经理

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