（）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。

项目进度计划控制的过程有（）、（）、（）。

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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。

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（）本质是一个控制点，在多个项目进度计划联合中起着桥梁的作业。

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编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

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项目进度计划控制的输出主要包括（）、（）、（）。

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（）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。

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项目进度计划控制主要依据有（）、（） 、（） 、（）。

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根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。

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制定项目进度计划的目的是什么？

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