纯粹的岗位薪酬会对企业造成四个方面的消极影响，其中不包括：（）

应对纯粹的岗位薪酬引发的消极影响，企业的正确解决方法不包括（）。

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企业在制定薪酬时，应完全统一不同地区同一岗位的薪水。此种说法：（）

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案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法

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咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（　）。

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简述企业的薪酬战略方案。

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企业进行薪酬调查的对象是：（）

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企业薪酬战略的类型有三个，其中不包括：（）

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激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响，在实施过程中，企业应该注意的问题是（）。

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在企业薪酬调查的渠道中，（）调查的信息不能被企业直接采用。

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