组织变革下管是激进式的，还是渐进式的，都会遇到相当的阴力，克服变革阻力的策略包括教育与沟通，参与，促进与支持，谈判，操纵与合作以及强制，运用这些策略的前提条件是：（）

按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

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按照组织所处的经营环境的不同，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

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激进式变革通常会对整个组织产生非常大的影响，并能够改变组织的根本。由此可看出，激进式变革是（）。

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结合实践说明组织何时应当采取激进式变革，它的优缺点是什么。

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任何一个公司，甚至大型的跨国公司，采用一体化的全球化供应链管理的过程都不是循序渐进的，而是采取激进的方式来实现。

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激进式变革通常是一种（）的变革。

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渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功（）

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不属于激进式变革的主要特点的是（）。

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按照内容性质划分：僵化型、保守型、渐进型、活跃型和激进型文化。

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