工程项目进度管理的工作过程包括（）

项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

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工程项目施工进度管理的内容包括（）。

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在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）

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进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，引起进度拖延的原因不包括（）。

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实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。

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工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。

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在项目进行过程中，（）要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。

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在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（）。

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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

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