为什么要对企业薪酬制度进行诊断？
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A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？
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简述对企业薪酬体系整体的诊断内容。
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企业获得持久的竞争优势，使员工认可企业的理念，良好的工作范围，薪酬制度的合理与否非常重要，需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么？
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调整企业的薪酬管理，必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命。
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薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用是什么？
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薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用是什么？
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对薪酬体系进行诊断时，应该从（）这几方面着手。
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为什么能力薪酬体系现在会越来越受到企业关注？
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