A目标比较法
B横向比较法
C水平比较法
D垂直比较法
绩效考评的过程中,通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法,称为()
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如果某员工实际工作表现优于期望值,能超额完成预定目标和关键指标,该员工的绩效考评等级应为()
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将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法叫做()。
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关键事件法就是将员工在考评期内表现出来的非同寻常的好行为或者非同寻常的不良行为(或事故)记录下来,根据所记录的特殊事件对员工进行绩效考评。该方法的优点是()
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绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相背离的程度,从而对其绩效进行评价。
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重点评价员工在工作中的行为表现的绩效考评方法的是()
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很多人都认为,企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同,它们无非就是量化考评指标,设计考评表,将员工薪酬与考评结果挂钩,以调动员工积极性,促进企业的全面发展。请你结合实际谈谈上述看法并加以分析。
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绩效的多维性,就是我们在进行绩效考评工作时,需要从()对员工的绩效进行分析与考评。
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某公司年底考评工作刚刚结束,人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工125名,其中销售员22名,销售主管3名,其人员使用效果如图1所示,部分员工的工作情况和绩效表现如表1所示。
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