对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（）经营。

对于岗位价值明显低于实际价值的，通过岗位货币化实现向本身价值（）。

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坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成“（）”的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定。

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按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，坚决防止（），杜绝考核、分配“两张皮”现象。

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深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（）。

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推行岗位货币化，按照“试点先行，区别指导、分类对待、稳妥推进”的原则。

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班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（）负责。

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扩大（）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。

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对工作量不能量化的，综合考虑（）等因素，进行全成本岗位竞拍或竞聘经营。

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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。

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