对于岗位价值明显低于实际价值的，通过岗位货币化实现向本身价值（）。

对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（）经营。

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按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，坚决防止（），杜绝考核、分配“两张皮”现象。

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坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成“（）”的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定。

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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。

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开展（）是在不易量化的岗位实行岗位货币化。

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深推岗位货币化，推进由单一岗位竞拍向（）岗位竞聘承包经营。

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通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（）发展的轨道。

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深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（）。

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全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效

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