下面哪个部门不能作为物流利润中心（）。

配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。

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作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。

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什么是物流利润中心？

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利润中心是属于哪个层次的预算责任中心（）。

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物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。

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物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。

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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。

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现代企业中设置"利润中心"、"成本中心"或"预算中心"的目的都是为了达到以下的哪个目的？（）

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现代企业中设置利润中心、成本中心或预算中心的目的都是为了达到以下的哪个目的？（）

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