物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。
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物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
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下面哪个部门不能作为物流利润中心（）。
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作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。
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配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
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什么是“物流成本中心说”？
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什么是物流成本中心？
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什么是物流投资中心？
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什么是物流责任中心？
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