一个企业的“老板”如果不懂或不重视自己企业的文化建设，就不可能深层地影响公司员工的价值观和具体行为，就不可能有真正的企业文化。

观点：企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的，是一种软性约束。管理者按照企业价值观，启发、引导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知或不加责备，本人也会感到内疚，由于心理压力而进行自我调节。 针对上述观点，谈谈你的看法。

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首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到适合于发展自己才能的位置。这是我国哪家著名企业的成功经验？（）

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企业文化作为一个完整的体系，包括（）。

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企业文化作为一个完整的体系，包括哪些内容？

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人们认识一个企业的企业文化，往往首先感受和了解到的是它的（）。

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“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（）功能。

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企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即（）、（）、（）和（）。

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文化惯性是企业长期形成的，一个企业的过去越是成功，它的习惯认识就越根深蒂固。

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任何一个企业文化都是以（）为基础，离开了它，企业文化就成了无源之水、无本之木。

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