针对缺乏前瞻性的薪酬管理错误，应采取的应对措施是（）

列举三种你认为比较熟悉的产品或服务，讨论这些产品或服务时处于成长期、成熟期还是衰退期，针对处于不同的产品生命周期的产品或服务提出应采取的薪酬战略。

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餐饮业的基本特征是什么？针对这些特征，在餐饮管理中应分别采取什么样的对策？

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财务是滞后指标，缺乏前瞻性，因此不宜作为绩效考核的指标。

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质量风险管理是整个产品生命周期中，采取前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。通过掌握足够的知识、事实、数据后，前瞻性的推断未来可能会发生的事件，通过风险控制，避免危害的发生。

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目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。

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针对绩效管理，薪酬评估着重在关于（）、（）、（）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。

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若D企业采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的发展战略可能是（）

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企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务、途径和手段的选择，企业在员工薪酬上所采取的方针策略称为（）

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从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于衰退阶段的企业应采取的薪酬策略是（）

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