（）是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业间的并购。
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当开发潜在客户时，如果本*企业的某项快递业务和竞争对手相比无特别之处，那么一般优先从（）方面吸引客户。
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对企业竞争对手状况进行分析研究的内容有哪些？
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内部环境由（）和（）构成，其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为（）。
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企业为了维护与大客户的关系，需要采取多种策略。企业从大客户角度出发，通过各种措施使得我方成为大客户不可或缺的供应商，使其不能选择竞争对手的产品，这在策略上称为（）。
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在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（）
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企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
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竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。
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模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。
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