竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。

以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。

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T企业在确定本企业薪酬水平时通常会密切关注其竞争对手支付状况，其薪酬水平既不低于竞争对手，也不高于竞争对手，在薪酬构成方面，T企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，则T企业的竞争战略是（）

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内部环境由（）和（）构成，其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为（）。

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竞争分析主要是指对竞争态势、对手的竞争力、竞争地位及其变化进行分析而形成的系统方法与技术，竞争分析的对象是（）

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现在一些企业使用最先进的技术和独特的方法，包括卫星侦察、逆向工程分析，及至雇用心理学家对竞争对手的决策者进行分析，甚至使用专门用于数据分析的高速计算机，这说明（）是21世纪企业最重要的竞争工具之一。

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模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。

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在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（）

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客源构成、顾客流量、顾客的要求和愿望、市场潜力和发展趋势、市场占有率、市场竞争状况和竞争对手的动向等都是（）信息。

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哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？

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