A素质
B成熟度
C业务水平
D工作意愿
赫塞和布兰查德的情境领导理论又被称为()
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赫塞和布兰查德的情境领导理论包括()三个重要方面。
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赫塞和布兰查德的情境领导理论描述了()型领导风格,领导者与下属共同决策。
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由()首先提出,保罗·赫塞和肯·布兰查德予以发展的情境领导理论,是一个受到极大推崇的模型,又叫“领导生命周期理论”。
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赫塞和布兰查德的情境理论认为,依据下属的成熟度水平选择正确的()会取得领导的成功。
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根据赫塞—布兰查德情境领导理论,对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员,应当采用的领导类型是()
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赫塞-布兰查德领导模型理论认为,决定领导的有效性因素不包括()。
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情境领导模式使用的两个领导维度与费德列的划分相同:任务行为和关系行为。但是,赫塞和布兰查德正向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,以下描述哪几项具有领导风格()。
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赫西和布兰查德的情境领导理论是一种权变理论,它()。
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