A命令型领导方式(高工作与低关系):领导者定义角色,告诉下属应该干什么怎么干以及何时何地的去干
B说服型领导方式(高工作与高关系):领导者同时提供制造性的行为与支持性的行为
C参与型领导方式(低工作与高关系):领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通
D授权型领导方式(低工作与低关系):领导者提供极少的指导和支持
E全职型领导方式(低工作与低关系):领导者增强极多的指导和支持
情境领导模式使用的两个领导维度与费德勒的划分相同,以下选项中具体描述领导风格搭配正确的是()。
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费德勒模式中影响领导的情境因素包括()
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费德勒模式中影响领导的情境因素不包括()
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费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度。()
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领导情境理论把领导划分为 () 和()两个维度。
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弗莱德•费德勒(Fred Fiedler)提出了的综合的领导权变模型。在这个模型中包含有三个重要的情境因素,即:领导者与被领导者的关系;任务结构和()。
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费德勒关于领导风格的分析中认为,()的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。
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费德勒认为领导行为效果的好坏,主要取决于()三种情境因素。
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费德勒模型的基本假设是什么,工作情境是如何决定领导者风格的有效性的?
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