为某生产经营期间而发生或支出的，为了维持一定生产经营能力的费用为（）。
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为保证整个渠道统一协调，某大型零售商通过控股和参股，后向整合批发商和生产商。这种营销系统属于（）。
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某公司下属A、B两个部门均属利润中心，A部门生产的半成品给B部门制造产成品。A部门完工半成品的单价15元，单位变动成本6元。B部门对半成品进行加工的单位加工费8元，完工产品的单价17元。假定A部门固定性制造费用为400000元，预计产量为100000件，单位完全成本的计算如下：变动成本6+固定成本4=10元。如果A部门有剩余生产能力。现B部门正在考虑是否向A部门购买10000件半成品。 要求： （1）假定按完全成本结转，B部门是否愿意购买？ （2）假定B部门决定购买，从企业整体看是否有利？
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某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。
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某生产线设计生产能力为每天生产1000件产品，由于市场竞争加剧，使该生产线开工不足，每天只生产750件产品，假定规模经济效益指数为0.7，则该生产线的经济性贬值率为（）。
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某专用生产线，原设计生产能力为l8000台/年，该生产线至今已使用了6年，尚可使用4年。目前由于新生产线的出现，对老产品的需求量减少，造成开工不足，每年只需要12000台的生产能力，根据该行业的统计i其规模效益指数为0.5。该设备的经济性贬值率为（）。
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已知某公司的固定制造费用的成本性态如下： 假定企业正常生产能力为10075小时。 要求：用列表法编制企业生产能力在70%--110%范围内的弹性预算（间隔5%）。
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某企业生产的甲产品，材料成本占产品成本比重较大，该企业采用只计算直接材料成本的方法计算在产品成本，材料在生产开始时一次投入，本月份月初在产品成本为52000元，月初在产品数量为400件，本月投产800件，本月发生的生产费用为110000元，其中直接材料为100000元，直接人工4000元，制造费用6000元，月末完工产品1000件，月末在产品为200件。 要求：按在产品只计所耗原材料成本计价法，计算月末在产品及完工产品成本（保留两位小数）。
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某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
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