组织设计是一种由管理机制决定的、用以帮助达到组织目标的信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。

管理层次就是组织的纵向（），它是一种垂方向的分工形式。

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要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）。

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组织只是群体的总称，它不是管理的一种职能。

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组织是群体的总称，它不是管理的一种职能。

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1947年美国心理学家布鲁纳提出了（）的概念，用以表示他对知觉的一种新观点。

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我们平常所说的企业精神实质上是一种（）。

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圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。

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从某种意义上讲，领导是一种影响力。

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组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。

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