（）是在企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。

当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。

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当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。

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与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。

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在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。

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在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。

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分别指出供应链管理环境下生产计划与控制的具体特点。

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供应链绩鼓评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。

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传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？

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传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。

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