试述销售团队人员培训中，销售技巧的培训的主要内容。
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试述招聘销售人员过程中应注意的要点
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A集团人力资源总监王先生最近压力非常大，因为公司内部出了大问题：前段时间总部的销售总监突然辞职，并带走了大量高端客户，投奔竞争对手。这名销售总监是王先生参与招聘进来的，刚刚上任不到一年，个人能力很强，到任后很好地带领销售团队为公司的快速发展作出了很大贡献。正在管理层庆幸遇到一个好帮手的时候，毫无预警地出现了上面的事情。总部领导非常重视这件事，责令人力资源部对招聘和人才培养工作作出检讨。 王先生几天来一直在思索，自己制定的招聘流程到底哪里出了问题呢？一般来说，公司的中高层管理人员招聘会经历以下几个阶段：联系猎头公司，提出职位要求；随后根据猎头公司提供的简历，对候选人进行初步筛选；通过初筛的候选人会接受首轮素质测试，测试的内容包括相关专业知识、对工作相关信息的掌握更新情况等；随后，公司会对所有候选人进行评价中心考核，对人员素质进行全面评价；第三轮的面试则主要了解应聘者的先前工作经历，以及一般人际沟通等情况。对该销售总监的招聘过程也正是如此，应该说整个招聘考虑得非常周全，对应聘者的素质可以进行较好理解，招聘的准确性一直较高。你认为哪些情况下企业可以选择人员测评作为招聘的主要手段？
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在团队成员配置方面，销售人员数目的确定方法主要有（）
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试述制定销售团队计划的程序。
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试述销售团队建设的四大基本原理及其内涵。
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内部招聘就是从企业内部人员中选聘具有销售人员特质的人来充实销售队伍。
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简述内部招聘销售人员的优缺点
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招聘销售人员时，技能方面的考虑有哪些？
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