管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。

为了达到和现实绩效管理的基本目标，各级主管在组织绩效管理的活动中，采用科学的方法从不同的需求出发，激励下属向着共同的目标努力学习，积极工作，这体现了绩效管理对企业的（）。

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为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性应该在对（）分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考评内容进行分类。

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绩效管理要求每一个成员的行动都要与组织的战略目标相挂钩，通过体系化的管理机制，把组织的战略目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为明确自己的努力方向，共同致力于绩效目标的实现，这是绩效管理的（）特点。

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管理者对下属的期望值越高，下属的绩效就越突出，这是利用了（）

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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。

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企业让下属员工对主管人员作绩效评价时通常被称为（）

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在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是（）。

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某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）

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许多企业对绩效管理的实施缺乏整体规划，然而要进行绩效管理最先应该进行（）

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