瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。

对于瓶颈物资的供应商关系策略，能保证低价供应是关键所在。

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对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。

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瓶颈物资价格（），关键时候却可能因为物资稀缺而造成巨大的损失。

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对于瓶颈物资，采购方处于比较（）的地位。

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要解决瓶颈物资问题，企业要（）。

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重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。

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一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。

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一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的（）风险。

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战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。

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