A货源上的保证
B技术上的领先
C成本上的优势
D人力上的优势
瓶颈物资的供应商关系策略,是将与瓶颈物资供应商的关系转换为()的关系。
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重要物资的供应商关系策略,要达到()的目标。
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一般物资的供应商关系策略,要建立()的供应商名单。
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战略物资的供应商关系策略,不需要进行严格的库存控制和物流监控。
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对于瓶颈物资的供应商关系策略,能保证低价供应是关键所在。
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一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的()风险。
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对于瓶颈物资的供应商关系策略,产品价格是需要考虑的关键因素。
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对于一般物资的供应商,应充分引入(),使采购价格保持在较低的水平上。
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一般物资的供应商关系策略在选择供应商时,将生产能力放在首位考虑。
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