A可以用概率影响矩阵评估每个风险,把各风险划分为低、中或高风险
B用来表示风险对项目目标的影响的方法可以是相对的、数字的、线性的或非线性的
C通常,风险评级规则是由组织在项目开始之前制定的,并应该针对具体项目进行“剪裁”
D应该主要在项目结束时对风险对项目目标的影响进行评价,这是经验教训总结的一部分
以下所有都是用来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险的策略,除了()
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一个网站项目的风险评估显示,某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做?()
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影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率,评估每个风险潜在应对成本,进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢?()
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是:()。
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在哪一个项目阶段,你对项目风险有最大的影响?()
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确定风险事件对项目进度影响的过程被称为()。
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对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是:()
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风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?()
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识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()
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