A组织成果
B人员满意度
C工作绩效
D工作效率
检验领导者是否称职的主要标志是()
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()是指领导者对于下属的地位、角色与工作方式,是否都制定了规章或工作程序。
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在俄亥俄学派理论中,确认了领导者行为的独立维度,其中()指的是领导者对于下属的地位、角色与工作方式,是否都制订有规章或工作程序。
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路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
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()是社会主义区别于资本主义的主要标志,也是我国领导体制的基础。
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领导连续流理论描述了从主要以()为中心到主要以()为中心的一系列领导方式,这些方式依领导者把权力授予下属的大小程度而不同。
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影响领导效能提升的因素包括目标的恰当与否、领导者的素质能力是否与任务相称、相应的资料和条件是否具备、下属的潜力和能力是否被充分调动、环境的()。
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组织管理的成效如何,取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切,然后布置下属执行的管理方式属于()。
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授权是提高工作效率和效能的重要途径,是领导者对下属信任与支持的体现,也是使个人和团队快速成长的秘诀。具体来说,授权的必要性有以下()方面。
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