小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。

在制订项目计划时，当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后，该文件应提交给（）批准。

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制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实施项目了。在项目实施前，需要确保（）。 ①每个人都了解人员的安排 ②所有项目关系人都知道何时进行工作 ③所有项目关系人都知道何地进行工作 ④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处

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为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（）调度方式。

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如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。

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小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于（）。

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为了完成生产目标而制定的安排是（）调度。

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小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

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小王在大学旁边开了一家小型超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小王在制订资源计划时应该采取（）。

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张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。

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