规模越小的企业其管理幅度也就越小。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

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管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

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当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。

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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。

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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。

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一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。

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