管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。

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管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。

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规模越小的企业其管理幅度也就越小。

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

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一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，就需要设置管理幅度，逐级地进行指挥和管理。

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