A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用力。下列各项中,属于该要素的行为是()。
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按照波特的“五力”分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。
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按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()。
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下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有()。
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下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。
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下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有()。
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甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是()。
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波特的基本竞争战略中,集中化战略又可分为()。
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根据《企业内部控制应用指引》的有关规定,下列各项关于企业合同管理的表述中,正确的是()。
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