进行人力资源战略规划时，在人员数量规划过程中的基本方法有（）。

如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（　）战略的侧重点。

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员工培训与开发规划中，在每一项具体的培训活动开展前，为了保证培训活动的顺利进行，南人力资源部主管培训工作的管理人员制订的具体的工作方案，这指的是（）。

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划分人员结构时，下列各项中不属于与人员数量密切相关的划分方法下，按工作性质划分的大系统的是（）。

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人力资源规划的内容有（）。

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对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。

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在战略管理中，有一类人员的工作主要是负责收集和分析数据，提出可行性战略选择，这类人员属于（　）

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战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（　）

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商品流通企业的生产运营能力取决于投入到企业生产系统之中的各种资源的数量、质量及组合方式，其中营业能力取决于（）。

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某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是（　）环境。

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