人力资源战略间接地提升企业竞争优势的逻辑是，人力资源实践指导人力资源战略，进而导致以员工位中心的结果，以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，以组织为中心的结果提升企业竞争优势。

人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型是我们根据（）的模型修改得到的。

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发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用。

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战略薪酬对提升企业竞争优势的作用。

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人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。

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对于企业来说，员工不折不扣地执行流程，才能提升企业的竞争力。

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企业战略性资源有哪些特征？它们是如何给企业带来持续性竞争优势的？

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核心专长是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。

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通过战略联盟，企业可以实现资源获取的多样性，强化企业核心竞争优势，实现联盟企业之间资源的互补性。

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运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。

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