叙述性考评方法，一定要建立在（）上时才是有效的

在选择确定各种考评方法时，一定要充分考虑该种方法是否简便易行，是否具有可操作性。

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在绩效考评系统中，要建立考评组织与考评人，被考评部门与被考评部门的联系要纳入（）对考评的要求

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在层次分析法中，由于判断矩阵的建立是由专家通过两两比较的方法而得，判断矩阵中的各个元素会受到一定的扰动，所以要对建立的判断矩阵进行（）检验。

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建立在股权基础上时，就是（）方式；而建立在契约基础上时，就是（）方式。

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在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如： （1）同时对许多员工进行考评； （2）将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上； （3）不按特定的顺序考评； （4）避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少（）

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将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（）。

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在考评过程中，将员工绩效分成若干等级，每一等级强制规定一个类似正态分布的百分比，然后按照每个人的相对优劣程度，列入其中一定等级。这种方法是（）。

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把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是（）

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绩效考评方法的选择，要考虑三个要素

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