简述管理者应掌握的对员工的培训原则。

（1）以身作则。采取以身作则的态度。
（2）亲临现场。运动教练不在比赛现场，兼职是令人无法想象。
（3）倾听与观察。对部属的了解愈透彻，就愈能做好教练工作。
（4）传播成功信念。大家都非常关系能否获得成功，而信心就是成功的一半。
（5）让部属发挥所长。要使部属有优异表现，关键便是发掘与支持他们的长处。
（6）庆祝成功。教练训练的方法之一，是教部属门为自己喝彩，尽情享受每一次成功的喜悦。
（7）接收错误。在任何适当的时机，把错误当成是一种学习机会而非处罚的工具。
（8）沟通。不要事事保密。告知部属们组织运作的情形，可以让他们知道自己是整个团体的一分子。
（9）重视每个人个体。在与某位部属共事时，应以他为中心，尊重其个人特殊的要求，确实了解他的进步与表现，让他知道自己对团队而言是和重要的。
（10）给予一贯的支持和回馈。支持有很多种形式，而某个人需要的形式，对他人却未必适用。

略