在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。

组织的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同。通常根据职能部门把计划划分为供应计划、生产计划、销售计划、财务计划、人力资源计划、新产品开发计划和安全计划等（）。

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按计划组织的职能分类，计划的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同，通常根据职能部门把计划划分为供应计划、（）、销售计划、财务计划、人力资源计划、新产品开发计划和安全计划等。

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按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。

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（）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。

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在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。

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人事组织活动的关键资源，他们在组织的各个管理层次和管理部门中，担负着计划，组织领导和控制等项职能。

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（）是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。

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信息资源的空间配置是指信息资源在不同部门和不同地区之间的分布。

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定义组织的使命和目标，决定开展哪些业务，在不同的业务间分配资源，制定和实施跨业务的战略，领导整个组织是（）的任务。

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