A财务计划
B生产能力需求计划
C车间作业计划
D采购作业计划
E库存计划
闭环式MRP系统的工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划"的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制,把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MRP,形成一个封闭的系统。
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物料需求计划(MRP)和配送需求计划(DRP)的根本差异在于()
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()是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。
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MRP(物料需求计划)采购,是以库存分析为依据的。
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制造资源计划(MRPII)与物料需求计划(MRP)的不同之处在于控制对象不同( )
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物料需求计划(MRP)的根据是产品的结构以及工艺过程,是一个确定的计划过程,由生产部门来制定。
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MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了()的准确时间和数量。
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闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划-实施-评价-反馈-计划”的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制,它要形成一个封闭的系统,必须在MRP中纳入()
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MRP解决了订货点法的不足,它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法,可提供物料需求的准确时间和数量,把采购与生产紧密联系在一起。
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