个体对群体绩效的评价，将主要依赖于（）。

参与改变理论强调个体态度的改变，依赖于他参与群体活动的方式。

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不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（）

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平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足，平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标，它们是（）

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组织有效性的提高可以从个体绩效、群体绩效和（）三方面入手

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群体中的个体在单独工作情况下的绩效，构成了群体的（）

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绩效改进的评价方式有很多，其中（）需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪，从而评估方案实施后个体或组织的持续努力、持续效果等。

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（）是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节。

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高绩效公司的管理者在做决策时倾向于考虑所有主要利益相关群体的利益。（）

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德国心理学家马克斯•瑞格尔曼通过实验，比较了群体绩效与个体绩效之和的差异，证明了个体“搭便车”现象的存在，这个实验是（）

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