员工的日常绩效考核工作由（）负责，人事处或人力资源部按权限进行审核。

每年（），人事部门依据全员绩效考核结果，对符合条件的员工，统一晋升一档岗位工资。

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各单位要随时查阅劳动合同台帐，对员工劳动合同到期的员工，提前（）组织合同期履职情况的绩效考评，并填报《劳动合同到期考核表》。

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新员工在试用期间，人事部门要通过原工作单位对其工作经历、（）、违法违纪、离职原因等背景进行调查，发现弄虚作假或职业操守较差的，取消聘用资格。

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择优选聘后，试用期（），试用期满用人单位考核结果为胜任及以上的，由各单位统一下达聘用文件，办理聘用手续，签订年度绩效合同；考核结果为不胜任的，不予聘用，返回原岗位工作。

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分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。

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新员工入职后要填写（），人事部门下达《报到通知书》，建立员工档案。

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绩效沟通要求在每一个考核期末进行面谈，每季度至少要沟通（）次。

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在加油站经理的领导下，由（）负责当班期间油站的现场管理工作。

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员工请（）3天以内（含3天）的，按天扣除绩效奖金、岗位（技）工资和上岗类津补贴。

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