人的需要是多方面的，应运用各种激励手段调动其积极性。

沙因"复杂人"假设理论认为人的需要是多方面的，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一管理模式。

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（），认为人的需要是多方面的、多层次的，当低层次的需要满足后，才会转而追求高层次的需要。

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根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是（）

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马斯洛在《人类动机理论》一书中，把人的各种需要归纳为五大基本需要。其中第三个层次的需要是：（）。

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员工的需要是产生激励的根本原因，因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。

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在激励员工时，满足员工自我实现的需要是最重要的激励。

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演讲的需要是演讲者的内在激励因素。

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麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（）

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需要层次理论认为，人的最低层次的需要是（）。

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