A企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度
B企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置
C企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度
D企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度
E企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于()
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在麦肯西矩阵分析法中,应重点投资的经营领域是()
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在麦肯锡矩阵图中,现金牛区的情况是()
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按照麦肯锡矩阵的分析原理,企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为()
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按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在()
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以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()
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竞争战略选择的核心问题是行业()和企业在该行业中的竞争地位。
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简述决定企业间竞争激烈程度的因素?
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在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对产品的态度,有目的地树立本企业形象,确定目标市场上的位置,这种策略称为()。
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