A野猫区
B明星区
C金牛区
D瘦狗区
按照麦肯锡矩阵的分析原理,企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为()
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某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于()
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在麦肯西矩阵分析法中,应重点投资的经营领域是()
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在麦肯锡矩阵中,决定企业竞争地位的因素是()
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在麦肯锡矩阵图中,现金牛区的情况是()
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以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()
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战略目标必须建立在全面分析企业内部条件和外部环境的基础上,不能脱离实际,必须适中、可行。这是战略目标()
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企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有()
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为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中适于采用()
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